PV, EV, AC, CPI y SPI son la diferencia entre reportar sensaciones y reportar hechos. Esta es la guía corta de lo que significan y cómo se leen juntos.
Son las horas que deberían estar invertidas a esta fecha, según el cronograma. No dice qué se hizo: dice qué se prometió tener listo.
Es el valor en horas correspondiente al trabajo que realmente terminaste, sin importar cuántas horas reales te tomó lograrlo. Mide progreso, no esfuerzo.
Son las horas que de verdad se invirtieron para llegar hasta aquí: horas del equipo registradas en las cortes de tiempo. El único de los tres que no se calcula, se contabiliza.
Cuánto valor generaste por cada hora invertida. Por debajo de 1, el proyecto consume más horas de las que produce.
CPI > 1 → inviertes menos horas de las que produces (bueno).
CPI < 1 → cada hora invertida rinde menos de una hora de avance (riesgo).
Qué tan cerca estás del ritmo prometido. Por debajo de 1, el proyecto avanza más lento de lo planeado.
SPI > 1 → vas adelantado al plan.
SPI < 1 → el avance real va detrás del avance prometido.
CPI y SPI nunca se leen solos. Su cruce es lo que realmente le dice a un PMO qué está pasando.